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IDC最近发布的《全球黑皮书》显示,2025年全球硬件、软件及IT服务支出预计将同比增长14%,这将成为自1996年以来增长最快的一年。 
(图源:《IDC Worldwide Black Book》) IDC集团副总裁Stephen Minton指出: “智能是2025年IT市场表现的焦点,但当前大部分实际的智能投资,仍然集中在服务提供商的基础设施层面。” 换句话说,这一轮IT支出增长的背后,并不是单点技术的热度,而是一场围绕智能基础设施的大规模投入浪潮,正在推动新一轮科技支出“超级周期”的形成。 增长并未放缓,而是在“换挡” 如果说2025年是高点,那么IDC给出的判断是:这个高点,并不会很快回落。 可以看到,IT支出在一段时间内仍将保持较高水平,企业需要在这一背景下,对预算和投入节奏进行更审慎的规划安排。在这种情况下,单纯通过压缩IT投入,已经难以有效应对外部不确定性。 IDC的报告显示:尽管人们对整体经济仍保持谨慎态度,但在实际规划中,大多数企业仍计划在2026年继续增加IT预算。与之对应,IDC预计2026年全球IT支出仍将保持约10%的增长率。尽管增速低于2025年,但依然会成为自20世纪90年代以来表现最为强劲的年份之一。 但需要看清的是,这一轮预算增长的背后,其实存在着两股性质完全不同的力量。 一方面,是必须主动跟进的智能浪潮。智能、大模型、数据密集型应用,正在从试点走向常态化部署。对算力、存储和网络的需求,不再是“为创新预留空间”,而是直接关系到效率、响应速度乃至业务竞争力。 这部分投入,企业不能等、也不能省——不跟上,就意味着在新一轮智能化竞争中逐步掉队。 另一方面,则是不得不接受的成本抬升。IDC报告指出,2026年的IT市场仍面临一些不利因素和下行风险,其中就包括内存等关键组件可能出现供应紧张,从而推高PC及相关系统的整体价格。 过去我们常说“电子产品早买早享受,晚买享折扣”,而现在,情况正在反过来——晚买不仅未必更便宜,反而可能付出更高的成本。 这部分因价格上涨而“被动多花”的预算,并非企业的主动选择,换作谁都难免心有不甘。但现实是,一边是智能化投入无法回避,另一边是成本上行难以躲开,企业已经很难通过简单地“少投一点”来化解压力。 怎样才能把钱花得更值? 既然多花钱在所难免,真正值得思考的是:当预算被动抬高时,怎么让每一笔投入,尽可能发挥更长期、更稳定的价值? 换句话说,如果“多花钱”已经不可避免,那么至少要避免钱花完,却很快被下一轮变化推翻。 这对企业提出了几个更现实的要求: 架构是否足够灵活,能否随着业务变化持续演进,而不是被一次部署“锁死”; 性能是否留有合理余量,避免短期内反复推倒重来; 运维与服务体系是否成熟,能否有效降低隐性成本; 投资周期是否可控,让IT成为“可规划的资产”,而不是反复重建的项目。
归根结底,企业真正需要的不是更“激进”的 IT,而是在长期变化中依然可控、可持续的基础设施能力。 也正因如此,越来越多的企业开始重新审视自己的基础设施选择—— 与其在每一轮技术变化中被动追赶,不如从一开始,就构建一个能够持续演进的底层架构。 围绕这一思路,戴尔在基础设施领域始终强调架构的长期可用性与灵活演进能力。 PowerEdge: 为变化预留空间的计算底座 以戴尔新一代PowerEdge服务器为例,其设计重点并不止于单代性能提升,而是围绕计算、内存和I/O等核心能力进行系统及优化。 
*新一代戴尔PowerEdge服务器搭载英特尔(R) 至强(R) 6处理器,其拥有强大性能,内置多种加速技术,可满足多种要求严苛的工作负载需求,同时提供最佳的云选择和应用程序可移植性。 通过解耦架构设计,PowerEdge能够在支持当前主流工作负载的同时,为未来算力形态的变化预留充足空间,避免因单点瓶颈而被迫整体更换平台。 PowerStore: 让被动增长的存储成本“用得更久” 在数据层面,戴尔PowerStore则通过架构与数据效率,帮助企业对冲被动成本上涨的压力。 
通过高达5:1的数据缩减能力、对QLC介质的支持以及贯穿全生命周期的系统管理能力,PowerStore能够在提升有效容量利用率的同时,延长平台使用周期,减少因容量增长带来的重复投入。 配合在线升级与持续演进能力,存储系统不再被单一采购周期所限制,而是成为可以长期使用、持续优化的基础设施组成部分。 写在最后 当智能浪潮与成本波动同时存在,企业已经很难再通过“等等看”来应对变化。 在不可避免的投入周期中,真正拉开差距的,不是花了多少钱,而是是否从一开始就选对了长期可用的基础设施路径。 从计算到存储,从架构设计到服务支持,戴尔始终围绕这一目标,帮助企业把被动增长的IT投入,转化为真正具备长期价值的数字化资产。 
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发表于 2025-12-24 18:42:20
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