英和美业集团

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￡英和集团资料

一、集团介绍

英和美业集团是一家以 “健康为先、美丽相伴” 为核心理念，深耕美业 21 年的连锁品牌集团。集团名字中 “英” 取自创始人之名，“和” 源自创始人先生之名，既承载着夫妻携手创业的初心，更寄托着 “打破美业人高离婚率魔咒，打造幸福家庭美业生态” 的愿景 —— 让从业者在赚到钱的同时，收获家庭和睦，实现 “事业与家庭双丰收”。

自成立以来，集团始终以 “成就他人” 为核心：从最初带领家人致富，到后来聚焦员工成长，再到如今面向全国帮扶美业创业者，始终坚守 “同心聚力，共赢未来” 的价值观。集团坚信 “只有标准才能裂变，只有健康才有长久美丽”，在产品研发上拒绝伤害性成分（如祛斑祛痘不使用刷酸技术），在运营模式上打造可复制的单店盈利体系，累计帮助众多 “小白” 从业者成长为专业股东，让多家濒临倒闭的门店重获生机，致力于成为 “美业创业者的坚实后盾，健康美丽生活的缔造者”。

二、发展历程（21 年深耕之路）

1. 初创起步期（2003 年 - 2018 年）：扎根美业，积累口碑

2003 年：创始人受老乡 “无文化、年纪大仍能开美业店买车买房” 的启发，在广东佛山开设第一家美业店，初期以 “家庭式经营” 为主，带领妹妹、小姑子创业，凭借专业服务实现盈利，逐步改善家庭生活，积累首批客户与运营经验。

后续十余载：门店稳步发展，从单店拓展至区域小连锁，形成稳定的客户群体与核心员工团队（部分员工从 16、17 岁加入，跟随创始人 10 年甚至更久），同时确立 “天然、温和” 的服务理念，为后续发展奠定基础；

期间品牌曾用名 “丽人堂”，后因团队文化难以统一，注册 “丽品轩” 品牌，开启规范化运营，此阶段已实现 “家里家外有房，生活安逸稳定” 的初步目标。

2. 转型探索期（2019 年 - 2020 年）：应对危机，聚焦员工

2019 年：创始人原本计划投资 200 万转型 “名品店”，已交款、选好店铺，但因疫情爆发，预判消费降级风险，果断终止项目，减少亏损；同时意识到 “员工跟随多年，需带大家共渡难关”，开始寻找 “带领员工创业” 的新模式。

2020 年：创始人结合员工喜好（如部分员工爱打《王者荣耀》），提出 “王者荣耀，与梦同行” 的创业口号，以 “开店升级” 类比 “游戏冲段”（6 家店为一个 “王者级别”），激发员工积极性，虽初期员工半信半疑，但仍开启 “员工合伙创业” 的尝试。

3. 稳定发展期（2021 年 - 2023 年）：逆势增长，凝聚人心

2021 年 - 2022 年：疫情反复、经济下滑，集团却实现 “所有门店无一家亏损” 的成绩，核心在于创始人提出 “同心聚力，同心共赢” 的理念，聚焦 “小投入、稳盈利”（单店投资不到 20 万），通过统一目标、强化协作，让团队在困境中稳步前行；部分店长从 “半信半疑” 到坚定跟随，甚至开起第二家店。

2023 年：经济形势持续严峻，但集团 “员工创业模式” 成效显著，吸引更多员工参与，同时在招商过程中发现 “全国大量单店急需帮扶”，开始从 “内部员工创业” 向 “外部门店赋能” 转变，萌生 “全国梦”，计划帮助更多美业人创业成功。

4. 深耕拓展期（2024 年 - 2025 年）：打磨体系，开放加盟

2024 年：集团暂停快速扩张，专注 “生根固本”，重点打磨 “单店盈利模型”，目标实现 “1 3 个月回本”，最终多数门店达成 “3个月回本”，部分优质门店实现 “1 个月回本”；同时正式推出自有产品品牌 “米奈美”，解决 “区域保护与裂变” 问题，为全国拓展铺路；此外，从 “员工内部合伙” 转向 “开放加盟”，帮扶外部门店（如宁波某濒临倒闭门店，合作后次年实现盈利）。

2025 年：集团进入 “全国拓展” 新阶段，以 “米奈美” 产品为核心、“丽品轩” 运营体系为支撑，计划在全国布局运营中心，帮助更多创业者轻松开店，同时持续强化 “幸福家庭” 文化，通过年会夫妻互动等形式，践行 “美业人既要事业，也要家庭” 的初心。

三、核心业务板块

1. 美业服务板块：双美融合，全场景覆盖

基础美业服务（生活美容）：以 “问题肌解决” 为核心信任入口，涵盖祛斑、祛痘、美白、修复等面部护理，以及养生调理、体雕塑形等身体项目，拒绝刷酸等伤害性技术，坚持 “先修复健康，再实现美丽”，如通过米奈美修复乳液、美白精华等产品，搭配专业手法，改善皮肤天然屏障。

高端美业服务（医疗美容 + 美牙）：打造 “双美店” 模式，在生活美容建立信任后，延伸至医美项目（如轻医美抗衰、玻尿酸填充等）与美牙服务，形成 “基础护理 - 高端升级” 的服务闭环，满足客户从 “日常保养” 到 “精致变美” 的全需求。

￡自创品牌米奈美资料

2. 产品研发与销售板块：自有品牌，差异化竞争

核心产品体系：推出自有品牌 “米奈美”，聚焦 “健康美丽”，代表产品包括：

修复乳液：稳定性与修复性强，主打改善皮肤天然屏障，为祛斑、祛痘打下健康基础；

美白精华：实现 “皮肤自然美白”，避免化学性美白伤害；

黑绷带面霜：对标市场优质产品，主打抗衰、提亮，效果直观，口碑传播力强。

产品运营模式：以 “爆品 + 多元化产品” 组合，通过 “组织营销” 形态辐射市场，一方面供给集团旗下门店，保障服务品质统一；另一方面面向 “想自主带货的创业者”，提供产品支持，助力其轻资产创业。

3. 创业帮扶与加盟板块：全流程赋能，低风险创业

单店加盟服务：针对美业创业者（尤其是小白、濒临倒闭门店），提供 “九大帮扶体系”，覆盖从开店到运营的全流程：

选址帮扶：专业团队协助筛选优质店铺位置，降低选址风险；

开业帮扶：提供开业策划、活动执行支持，快速打开当地市场；

流量帮扶：通过 “天网（线上推广）、地网（线下活动）、人网（客户转介绍）” 三维拓客，保障门店客源；

店务管理帮扶：输出标准化管理体系，解决 “开店易、守店难” 问题，包括员工培训、客户管理、库存管理等；

盈利帮扶：导入 “单店盈利模型”，通过 “留客体系、锁客体系、拔客体系（医美转化）” 提升客户生命周期价值，实现快速回本。

员工创业孵化：针对内部核心员工，提供 “零门槛创业支持”，从 “小白培养成专业股东”：员工可担任店长（享店长薪资 + 门店分红），投资多家门店可参与公司整体运营，实现 “从打工者到创业者” 的转变，目前已有员工开至 3-6 家门店。

4. 文化与生态板块：幸福家庭，长效共生

幸福家庭建设：通过 “夫妻共同参与年会”“家庭主题活动” 等形式，传递 “美业人不只有事业，更要有幸福家庭” 的理念，打破行业 “高离婚率” 偏见，增强员工归属感与凝聚力。

员工成长体系：建立 “三年计划、五年计划、十年计划” 的员工梦想机制，将员工目标与集团发展绑定，提供从技能培训（如美业技术、店务管理）到创业指导的全周期成长支持，部分员工从 “16 岁小白” 成长为 “多家门店股东”。

￡丽品轩连锁店

—— 英美美业集团核心连锁品牌，21 年美业匠心的全国践行者

丽品轩作为英美美业集团旗下核心连锁品牌，自创立至今已深耕美业 13 年（集团整体沉淀 21 年），依托集团 “健康为先、美丽相伴” 的核心理念与成熟运营体系，现已在全国布局68 家连锁门店，成为覆盖多区域、服务超十万客户的美业连锁标杆，更是集团 “带领创业者轻松成功、守护美业人幸福家庭” 初心的核心载体。

一、品牌定位：让 “健康变美” 与 “轻松创业” 触手可及

丽品轩始终以 “双服务” 为核心定位：

对客户：做 “健康美丽的守护者”—— 拒绝刷酸等伤害性技术，坚持 “先修复皮肤屏障、再解决斑痘问题”，从基础护理到高端升级，提供全周期、安全的美业服务；

2、对创业者：做 “轻资产创业的赋能者”—— 单店投资不到 20 万，依托集团标准化体系，让小白也能实现 “1-6 个月回本”，目前 68 家门店中，超 80% 由内部员工从 “打工者” 转型为 “门店股东”，更帮扶宁波、佛山等地多家濒临倒闭的门店重获新生。

核心优势：

三大 “差异化” 支撑 68 家门店稳健运营

1. 模式优势：“双美店 + 标准化”，解决 “开店易、守店难”

丽品轩所有门店均采用 “生活美容 + 医疗美容” 的双美模式：

以 “问题肌护理”（祛斑、祛痘、修复）为信任入口，用米奈美自有产品（修复乳液、黑绷带面霜等）打好客户基础；

再延伸至医美轻疗、美牙等高端项目，形成 “引流 - 留客 - 升单” 的闭环；

同时依托集团 “九大帮扶体系”（选址、开业、流量、店务管理等），从拓客到客户管理全流程标准化 —— 比如 “天网 + 地网 + 人网” 拓客，确保每家门店客源稳定，这也是 68 家门店无一家亏损的核心原因。

2. 产品优势：“自有品牌 + 严品控”，保障服务效果统一

所有门店均使用集团自有品牌 “米奈美” 产品，从源头把控品质：

产品研发以 “健康” 为底线，如祛斑祛痘项目不添加刺激性成分，经专业研发师检测 “无任何问题”；

核心产品（修复乳液、美白精华、黑绷带面霜）兼具 “修复性” 与 “效果性”，既能改善皮肤天然状态，又能让客户直观感受到透亮度、紧致度的变化，客户复购率超 60%，为 68 家门店积累了长期口碑。

3. 文化优势：“幸福家庭 + 员工共生”，凝聚团队向心力

不同于传统美业 “重业绩、轻人文” 的模式，丽品轩将 “幸福家庭” 文化融入每家门店：

对员工：推行 “店长双收入”（薪资 + 分红），帮助员工实现 “开多家店、买套房” 的梦想 ——68 家门店中，有员工从 16 岁跟随集团，如今已拥有 3 家门店，更有员工生娃后仍回归团队；

对团队：定期举办 “夫妻幸福篇章”“员工梦想墙” 活动，打破 “美业人易离婚” 的行业偏见，让 68 家门店的团队凝聚力远超同行，员工平均在职时间达 7 年以上。

三、全国布局：68 家门店的 “区域覆盖 + 精准服务”

丽品轩 68 家门店已覆盖广东、浙江、江苏等多个省份，重点布局三类区域：

核心城市社区店：如佛山、深圳等地的社区门店，主打 “便民化、高性价比”，服务周边居民日常护理需求；

三四线城市商圈店：如江门、宁波等地的商圈门店，以 “双美模式” 吸引年轻客群，提供医美轻疗、美牙等升级服务；

县域市场标杆店：在部分县域城市布局 “小型双美店”，满足当地对 “安全高端美业服务” 的需求，填补市场空白。

无论在哪类区域，所有门店均保持 “服务标准统一、产品品质统一、帮扶体系统一”，确保客户在全国任意一家丽品轩，都能享受到一致的健康美丽服务。

四、品牌愿景：从 68 家到 “百店计划”，让更多人实现 “美与梦”

未来，丽品轩将在集团 “全国梦” 战略下，继续以 “稳扎稳打” 为原则：

短期：优化单店盈利模型，让更多门店实现 “3个月回本”；

长期：向全国拓展至 “百店规模”，不仅帮助更多员工创业成功，更要让 “健康变美” 的服务走进更多城市，成为 “美业连锁中既有口碑、又有温度” 的标杆品牌。